7月12日，廣安投資集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會(huì)，動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊遠(yuǎn)鵬主持會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理古小云總結(jié)上半年工作，分析面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、存在的問(wèn)題及不足，安排部署下半年重點(diǎn)工作，集團(tuán)黨委全體在家班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委常委、市紀(jì)委書(shū)記、市監(jiān)委主任聶軍對(duì)集團(tuán)“三房”警示教育活動(dòng)的批示精神，通報(bào)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，聽(tīng)取了各二級(jí)企業(yè)、集團(tuán)投資部、融資部關(guān)于2023年上半年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題和不足以及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃的匯報(bào)。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，在市委市政府、市國(guó)資委和集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)堅(jiān)定以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全體干部職工堅(jiān)持“加壓奮進(jìn)、量質(zhì)齊升、聚力成勢(shì)”工作取向，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)2023年度工作會(huì)議部署，“經(jīng)營(yíng)有創(chuàng)新、目標(biāo)有突破、效益有增量”。

會(huì)議指出，上半年，集團(tuán)著力拓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、嚴(yán)內(nèi)控，探索路徑實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)及模式“三大創(chuàng)新”，精準(zhǔn)發(fā)力實(shí)現(xiàn)投資、融資和經(jīng)營(yíng)“三大提質(zhì)”，苦練內(nèi)功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略服務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和內(nèi)審監(jiān)督能力“三大提升”，“走出去”得到了高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，下半年，要聚焦年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，在抓好日常經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，還要在內(nèi)控管理上破“難點(diǎn)”、通“堵點(diǎn)”、解“痛點(diǎn)”上下功夫，查漏補(bǔ)缺，搶進(jìn)度、趕工期，對(duì)標(biāo)對(duì)表打造“五個(gè)廣投”，強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。一是勇破局、大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，要發(fā)揚(yáng)“扭”和“鉆”的精神，推進(jìn)遲緩項(xiàng)目趕進(jìn)度；發(fā)揚(yáng)“盯”和“督”的精神，推進(jìn)在建項(xiàng)目有突破；發(fā)揚(yáng)“拼”和“活”的精神，加快儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二是明導(dǎo)向、加力優(yōu)化發(fā)展布局，要找準(zhǔn)著力點(diǎn)加快業(yè)務(wù)布局、聚焦產(chǎn)業(yè)鏈推動(dòng)產(chǎn)業(yè)立體發(fā)展、打好“組合拳”推動(dòng)協(xié)同互補(bǔ)發(fā)展。三是重扭虧、強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)治理，要分類(lèi)施策明確治理措施，強(qiáng)化考核強(qiáng)力推進(jìn)治理，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)確保治理實(shí)效。四是降不良、聚力做好風(fēng)險(xiǎn)防控，要堅(jiān)持遏制增量合化解存量并重，層層傳導(dǎo)化解壓力，步步壓實(shí)遏制責(zé)任，全力化解不良債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。五是抓考核、著力完成全年目標(biāo)，要堅(jiān)持“定量+定性”方式科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，全面建立“差異化”“全覆蓋”的績(jī)效考核機(jī)制，增強(qiáng)“高質(zhì)量與高收益”的正向激勵(lì)意識(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，主動(dòng)加碼奮進(jìn)、自覺(jué)強(qiáng)化落實(shí)，繼續(xù)在強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)內(nèi)控管理上下功夫、出實(shí)招、做文章、求突破、見(jiàn)成效，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不斷推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。要提升戰(zhàn)斗力，樹(shù)立“時(shí)時(shí)謀在先、事事干在前”的理念，爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間、全力以赴保進(jìn)度，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)；要強(qiáng)化執(zhí)行力，積極打造“不打折扣、不搞變通、不走過(guò)場(chǎng)”的執(zhí)行力，矢志不渝抓作風(fēng)、凝心聚力保落實(shí)，持續(xù)錘煉“講落實(shí)、講紀(jì)律、講效率”的工作作風(fēng)，堅(jiān)定提升發(fā)展質(zhì)量；要升級(jí)管控力，繼續(xù)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控之墻、兜實(shí)安全生產(chǎn)之網(wǎng)、繃緊廉潔從業(yè)之弦，守正創(chuàng)新防風(fēng)險(xiǎn)、一絲不茍保安全，堅(jiān)持夯實(shí)發(fā)展根基。

集團(tuán)本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，二級(jí)企業(yè)班子成員共50余人參加會(huì)議。

（集團(tuán)綜合部  侯銳）